如何看待旅游规划?

　　现今，在非旅游行业企业不断加大景区投资、抢占终端资源入口的同时，传统的旅游规划机构也在积极寻求自己的战略发展合作，用以完善自身产业链条，实施企业多元化发展。

　　据不完全统计，全国共有甲级旅游规划资质机构100余家、乙级资质机构超过300家，以及大量丙级和未评级资质机构，年生产各类旅游规划文本成千上万个，为我国旅游业的发展起到了积极的推动作用。然而，不可否认的是，一些弊端也逐渐暴露出来。

　　1.规划不落地阻碍运营

　　“规划规划，墙上挂挂”这样的观点是对传统旅游规划公司的一概认知，充分反映出旅游规划的落地性差是众多规划机构面临的普遍性问题。

　　项目落地并能良好的运营，是旅游规划的最高目标也是基本要求。毋庸置疑，所有的旅游规划都是为后期落地运营服务的，也就意味着不深入掌握项目的后期运营，不可能做出好的旅游规划策划。

　　2.单一的规划业务倍受冲击

　　随着近两年经济下行压力的加大和当前旅游投资热的兴起，作为旅游规划机构的主打业务——旅游规划策划，正受到前所未有的冲击与竟争。

　　3.景区托管缺乏稳定

　　所谓景区托管，简单来说就是对旅游景区进行委托管理。然而，不可否认的是，目前国内景区托管正处于发展探索阶段，整个托管体系还不是很完善，景区托管的稳定性不足。主要表现在景区托管过程中，合作双方因经营理念、目的诉求、管理执行等方面的差异，或受行政等因素的干扰，不可避免的会出现分歧，甚至可能造成在经过短短的合作“蜜月期”后双方就解约。

　　旅游规划该怎么发展?

　　1.实现战略合作

　　旅游规划机构通过与第三方景区投资机构的紧密合作，并形成战略合伙关系，利用自身规划、运营等方面的优势和特长，间接参与着景区项目的投资。从而实现旅游项目从可研分析、策划规划、投资建设到后期运营管理的全产业链布局。

　　2.促进共同开发

　　就旅游规划机构而言，单枪匹马的发展固然不行，通过与景区管理方或地方政府的合作，共同出资成立旅游景区运营管理机构，来投资开发、运营管理景区项目。

　　3.创新旅游规划

　　由于旅游系统要素复杂、涉及面广，所以近期旅游规划的内容逐步走向规范化，但随着旅游的发展，未来的旅游规划在内容上除了包括有规范的内容之外，还应在大背景下，结合各地丰富的实际，形成其规划当中的特色内容。

　　旅游规划与环保工程

　　有专家指出，应把环保工程作为未来旅游开发的基础性工程。例如景区功能性建筑、管线设施、商业服务设施等各项设施设备无环境污染和其他公害，不破坏旅游资源和游览氛围。

　　新东冠环保工程为城市、景区的污水与废弃物处理提供高效完善的解决方案，专项研究景区环保设施、旅游厕所、城镇垃圾环保处理等内容，在国家发展绿色经济，追求绿色GDP增长的大环境下，在景区建设行业贡献出东冠力量。

　　智慧旅游与网络商城

　　智慧旅游作为行业变革中的全新命题，已成为所有景区的发展目标。加之，国内支撑智慧旅游的技术逐渐成熟和完善，有关政策环境也日益优化，因此，打造智慧旅游的时机已经到来。

　　新东冠紧随国家的步伐，致力于提供一站式的智慧旅游综合服务。具体包括旅游景区智能门户系统、旅游营销电子商务系统、电子门票票务系统、景区智能导游系统、景区人力资源管理系统、数字虚拟景区与虚拟旅游、游客服务与互动体验、旅游故事及游戏软件等，全面提升旅游景区的信息化、数字化水平。

　　与此同时，在互联网迅猛发展的时代，新东冠将旅游与互联网相结合，提供“互联网+旅游”的智能产品与数码硬件服务，率先推出“旅游主题适用产品”、“畅销城市家具精品”、“智慧旅游方案产品”三大类别。产品系列涵盖景区标识系统、公共休闲设施、智能环卫系统、旅游智能科技产品等，全面覆盖当下旅游景区配套设施的方方面面，丰富了旅游景区配套产品市场。

　　面对旅游规划业日益显现的种种弊端，新东冠一直致力于寻求新的发展模式，打破传统规划的局限性。在创新旅游规划的路上，我们从未止步过。